SEO最初階段經(jīng)常是有挑戰(zhàn)性的立即開始讓項(xiàng)目動(dòng)起來這個(gè)主意也很有誘惑性。但在執(zhí)行前花些時(shí)間設(shè)計(jì)seo戰(zhàn)略，通過這些我總結(jié)出一個(gè)結(jié)論。從久遠(yuǎn)來說會有很大好處。建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才干走向勝利的seo勝利之路。

商學(xué)院的一門經(jīng)典課程是SWOT分析—識別企業(yè)或項(xiàng)目面對的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。整合企業(yè)資產(chǎn)評估和歷史跟蹤數(shù)據(jù)(以及訪問分析)就能得出關(guān)于你機(jī)構(gòu)以及相關(guān)市場的令人信服的分析。

識別優(yōu)勢通常是比較簡單的。

哪些流量來源對你網(wǎng)站制作或企業(yè)起作用?

哪些項(xiàng)目/資產(chǎn)/合作關(guān)系對流量和營收目標(biāo)有正面影響?

哪些內(nèi)容區(qū)塊或類型帶來較高流量和ROI?

曾經(jīng)做過的什么改動(dòng)發(fā)生了顯著價(jià)值?

還需要更多明智的坦誠及勇氣：

哪些內(nèi)容帶來很少的搜索/訪問流量？

哪些本以為會發(fā)生正面結(jié)果的改動(dòng)實(shí)際沒有起作用？

哪些流量來源表示不好？

些項(xiàng)目/資產(chǎn)/合作關(guān)系沒有被充分利用?

以及還沒有開發(fā)的領(lǐng)域：對于機(jī)遇需要結(jié)合優(yōu)勢和劣勢綜合分析。要找到表示不錯(cuò)但還有擴(kuò)展空間。

有哪些你已經(jīng)想到但還沒有開發(fā)或還未驗(yàn)證的項(xiàng)目/點(diǎn)子能帶來明顯正面影響?

提供更多價(jià)值哪些目前帶來高質(zhì)量流量的來源能被擴(kuò)展。?

哪些單薄環(huán)節(jié)能改進(jìn)？

或能更嚴(yán)格地執(zhí)行以獲得更多好處網(wǎng)站的哪些修改有正面結(jié)果?這些修改能否應(yīng)用于其他領(lǐng)域。?

還有哪些可行、有價(jià)值的潛在新市場或新內(nèi)容可以擴(kuò)展?

還有哪些未開發(fā)的新內(nèi)容或新鏈接來源?

對自身劣勢以及競爭對手優(yōu)勢進(jìn)行坦誠評估，確定威脅是最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。需要發(fā)明性地思考。還 要考慮到可能改變你網(wǎng)站及公司未來的宏觀事件：

哪個(gè)市場對手(或其他類似市場上的企業(yè))比較強(qiáng)?怎樣做到這點(diǎn)的劣勢領(lǐng)域?

人類行為、網(wǎng)絡(luò)使用或市場條件方面的哪些變化會戲劇性地影響你企業(yè)/網(wǎng)站?

領(lǐng)域哪個(gè)競爭對手最為勝利?怎么做到?與你業(yè)務(wù)/客戶有什么交叉點(diǎn)?

會對你企業(yè)造成威脅，有沒有同類型行業(yè)的新公司所采取的戰(zhàn)略取得巨大勝利?如果他市場復(fù)制其成功。

從網(wǎng)絡(luò)營銷和SEO角度做SWOT分析五一是最有價(jià)值的事情之一。如果你還沒從全面角度進(jìn)行分析，對一個(gè)準(zhǔn)備投入資源的機(jī)構(gòu)來說?？赡茏兂梢粋€(gè)偏離跑道的賽跑者—會很快結(jié)束，但是跑向哪里了呢?
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