網絡信息下的組織結構
來源：尚品中國|
類型：網站百科
|時間：2014-11-21
一、矩陣式結構
二、模擬型分散管理結構
三、有機式組織結構
有機式組織機構采用的是集體領導，它非常適合網絡經濟的新環(huán)境，有利于對每天都在變化的復雜情況作出快速反應。這種集體領導方式是采用不指定負責人的工作小組來達到目的的，并且已在西方國家得到廣泛應用。據(jù)調查，1987年，在美國最大的1000家上市公司中，只有28%的公司號稱它們內部至少有一些自主的小組，而到1996年，這個比例增加到78%。隨若具有團隊意識的一代管理人員升上較高的位置，這一趨勢將更加明顯。集合起來的小組憑理性指揮工作，其成員能進行自我調整，將取代等級森嚴的直線制組織結構，這意味著在網絡經濟下的組織形式方面一場革命正在悄悄地發(fā)生。
這種組織結構是適應社會經濟信息化、網站設計的發(fā)展，顧客、消費者的需求越來越多樣化，單一品種的、長期大批量生產的產品讓位于小批量的、不斷創(chuàng)新的和完全按照消費者定做產品的客觀發(fā)展趨勢而出現(xiàn)的。矩陣式組織結構就是由縱橫兩套管理系列組成的方形結構一套是職能系列，另一套是為了完成某一任務而組成的項目系列。縱橫兩個系統(tǒng)交叉宜迭起來，就組成一個矩陣。其主要特點是：為了完成某項特定任務，由有關的職能部門組成一個小組，利用各方面的力量，協(xié)調各方面的活動，保證任務的完成，它具有三個突出的優(yōu)點：一是按對某項目標做創(chuàng)新貢獻的能力選擇其組合的系統(tǒng)的組成元素。其中各元素把組織中的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系通過信息網絡結合起來，加強了各職能部門之間的配合，能夠及時互通情況，交流意見，共同決策。二是它把不同部門的專業(yè)人員集中在一起，有利于他們相互啟發(fā)、相互補充，激發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，極大地提高項目完成的效率。三是矩陣組織形式具有極大的靈活性，即在運營過程中，可以不斷淘汰失去創(chuàng)造能力的元素，吸收新發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新元家，從而保持組織的創(chuàng)新能力。
二、模擬型分散管理結構
這種結構并非真正的分權結構，而是人為地把企業(yè)組織劃分為若干“組織單位”，實行模擬式分散管理、單獨核算，藉以達到改善組織行為、提高組織效率的目的。它適用于生產過程具有連續(xù)性特點和業(yè)務一體化強的大型企業(yè)組織.如大型材料企業(yè)、化工企業(yè)、通訊企業(yè)及大銀行等，這種管理結構是以績效為中心的組織結構。它把大量繁瑣的工作和任務以及完成工作的方法和途徑交給二級單位去考慮，企業(yè)只控制和考核二級單位所獲得的績效。隨著具體工作權限的下放，企業(yè)高層協(xié)調的關系趨于簡化，就使組織可以有能力應付復雜的環(huán)境，大幅度地增加市場所需產品的種類，著眼于將來的工作。這是網絡經濟下具有連續(xù)性特征和業(yè)務一體化張的大型企業(yè)組織的首選模式。這種組織結構可以做到能統(tǒng)則統(tǒng)，能分則分，在兩者間做出某種恰當?shù)臋嗪猓菢O具生命力的柔性組織形式。
三、有機式組織結構
隨著國際互聯(lián)網絡的迅速擴大和人網成本的不斷降低，近年來又出現(xiàn)了一種蟒新的更加靈活的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的組織結構，人們稱之為有機式組織結構，它具有這樣幾個特點：一是組織系統(tǒng)的開放性，能靈敏地反映環(huán)境的變化，保持動態(tài)穩(wěn)定，沒有固定的等級結構，部門和職位之問存在著交叉重迭的相互合作；二是運行規(guī)則、管理程序和崗位職資很少是成文的和嚴格限定的，而是由某一時期的工作需要而約定的；三是決策權分散于整個組織；四是結構的設置不是依照專業(yè)來劃分，而是以任務為中心，組織成員具有較大的自主性，可以根據(jù)完成任務的需要而自由組合。
有機式組織機構采用的是集體領導，它非常適合網絡經濟的新環(huán)境，有利于對每天都在變化的復雜情況作出快速反應。這種集體領導方式是采用不指定負責人的工作小組來達到目的的，并且已在西方國家得到廣泛應用。據(jù)調查，1987年，在美國最大的1000家上市公司中，只有28%的公司號稱它們內部至少有一些自主的小組，而到1996年，這個比例增加到78%。隨若具有團隊意識的一代管理人員升上較高的位置，這一趨勢將更加明顯。集合起來的小組憑理性指揮工作，其成員能進行自我調整，將取代等級森嚴的直線制組織結構，這意味著在網絡經濟下的組織形式方面一場革命正在悄悄地發(fā)生。
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