一、網絡金融改變了傳統金融機構的結構和運行模式
(I)網絡金融改變了營業機構。網站建設、網絡金融的出現，重新定義了金融機構與客戶之間的關系。這是因為Internet是一個開放的系統，客戶可以隨時加入到網絡中來，成為網絡金融的一員，這就自然改變了原來柜臺交易辦理業務的結構；同時，金融機構不再需要大量的分支機構，營業機構已被虛幻的網絡世界和計算機取代；金融機構不再有規模上的大小之分，金融機構無處不在、無時不在。
(2)網絡金融改變了經營運行模式。網絡金融的出現還改變了傳統金融機構在服務時間上的限制和經營方式，每時每刻都能為顧客提供服務。只要你擁有PC， Modem，普通電話線或便攜式電腦、手提電話，你就將輕松自如地辦理各項業務，獲取所需的任何信息。網絡金融是虛擬的，不受時空限制，可提供全天候、全方位的實時服務，有“三A金融”(即能在任何時間、在任何地點、以任何方式向客戶提供服務）之稱。它把終端與服務器數據處理集成化了。不僅能同時辦理交易、信貸、投資、保險、理財等多種傳統金融業務，而且還能不斷地增加新的金融服務，特別是可對界戶提供一對一的個性化、差異性服務。
二、網絡金融極大地降低了交易成本
(I)網絡金融業務處理方式更加先進。在利用網絡信息技術整合傳統金融業務的過程中，網絡技術可以改進和強化金融業的物流、資金流和信息流的集成管理，即通過內在的規摸管理，提高內在組織獲取和處理信息的效率；通過外在規模控制，提高金融企業獲取外在信息的效率。因此，金觸企業可以降低決策成本和產品設計成本，并縮短與消費者的距離。
(2)豐富的信息資源使成本倍減。金融業的信息既是為客戶創造價值的重要資源，又是其自身盈利的重要資源。隨著國際互聯網等社會公共網絡和數據庫系統管理日益健全.在市場推廣宣傳、市場調研、客戶追蹤、特種業務服務和資產管理等領域里。網絡金融將日益顯示出傳統金融業所無法比擬的成本優勢。
(3)實物及其他投資大幅度減少。網絡金融機構不同于傳統金融機構，不需要構建龐大的辦公場所、雇傭眾多的營業員工、開設星羅棋布的分支機構。這就大大降低了實物投資成本，減少了巨額的營業費用和管理費用。據了解，在美國，網絡銀行的開辦費只有傳統銀行的1/12。傳統銀行的成本占收人的比例一般為60%，而網絡銀行的這一比例僅為15%一20%，根據美國商務部1998年4月的資料證實，傳統銀行在營業點辦理每筆銀行業務的單位成本為1.07美元，而網絡銀行只需要0.01美元.還不到傳統銀行的1%。