(一)單項管理階段
計劃管理中有工業(yè)計劃管理、物資計劃管理、基本建設(shè)計劃管理等等，每項管理都可分別用計算機來匯總、制表，也可各自收集數(shù)據(jù)資料，進行平衡、擇優(yōu)或預(yù)測等工作。上述統(tǒng)計和計劃管理，由于采用了計算機，大大提高了匯總的效率，也提高了計劃工作的水平，使現(xiàn)代化計劃方法有了用武之地。但由于計算機的匯總效率很高，匯總結(jié)束后機器處于長期的等待工作狀態(tài)，計算機使用效率不高，計算機使模型求解速度大大提高，但各項計劃管理之間沒有有機聯(lián)系，看不出全貌，同時基本數(shù)據(jù)收集也很不方便。這是計算機管理的初級階段。
(二)綜合項目管理階段
這時，幾項計劃管理已聯(lián)系起來，互相之間有信息交換與反饋，可以看到的各部門之間更深一點的聯(lián)系，如某些產(chǎn)品的計劃管理與出口計劃、能源計劃聯(lián)系起來，就可分析資源、生產(chǎn)與外貿(mào)需要之間的互相影響。這一階段的計劃水平比單項管理階段高，但由于程序與數(shù)據(jù)不易分開，因此收集和使用數(shù)據(jù)很不方便，數(shù)據(jù)冗余也多。
(三)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理階段
計算機管理已在某一級別的計劃部門內(nèi)普遍使用，所有項目管理有機聯(lián)系起來，而且共享數(shù)據(jù)庫。這一階段，數(shù)據(jù)沒有冗余，而且唯一正確，信息處理高度自動化，常用計劃方法可以方便地使用，計劃人員通過一些簡單實用的程序可調(diào)用任何數(shù)據(jù)，常規(guī)的計劃測算、綜合平衡都能及時得出結(jié)果。但這一階段程序庫尚未普遍建立，因而使用、發(fā)揮受到限制。
(四)系統(tǒng)決策管理階段
這一階段除數(shù)據(jù)庫建立以外，又配備了計劃方法的程序庫，程序性決策、預(yù)測、模擬，通過這一系統(tǒng)能自動完成，計劃人員的工作條件及科學(xué)水平得到了極大的提高。